1.标准链模式

标准连锁模式的特点是统一资产，即每个连锁店的所有权归一个公司和一个联合组织所有。标准连锁店由总公司统一核算，每个连锁店只是一个单独的销售机构，销售利润全部由总公司掌控。每个连锁店不仅有完全统一的名称和外观，而且在经营管理上有高度的决策权。以公司总部为中心，为所有连锁店提供全方位服务，确保公司整体优势。

这种模式的操作特征是：

多样化：顾客只要去任何一家连锁店，就能买到几乎所有他们需要的商品。

便宜的价格：提供尽可能多的商品，并以尽可能低的价格出售。

质量保证：顾客只要想退换货，随时可以在任何连锁店买到商品。

2.自愿连锁模式

自愿链是自发的或任意的，所以自愿链也可称为“自由链”、“意愿链”等。自愿链实际上是一种横向承包制。

自愿链一般有三个特征：

(1)会员店铺所有权、经营权、财务核算独立，可以使用各自的店铺名称和商标。

(2)总公司或龙头企业与会员店没有业务关系，主要依靠合同和商业信誉建立互利关系，达到规模化经营的目的。

(3)总店和会员店的关系是咨询和服务。

3.特许连锁模式

特许连锁也叫合同连锁和加盟连锁。加盟连锁是指龙头企业以商业合同的形式，将指定区域内加盟店的经销权和经营权授予其自行开发的产品、服务和经营体系。加盟店支付一定的经营权使用费，并承担规定的义务。

特许经营有以下特点：

(1)加盟连锁实行独立核算。特许经营具有资产独立性的特点，特许经营公司与其授权的被特许人之间存在平等互利的合作关系。特许经营对总公司、加盟商、社会都有明显的优势，对总公司有快速融资的作用。对于那些没有太多经济实力的加盟商来说，这是一种有利可图的运营模式，经营风险更小，利润更稳定。

连锁经营的积极作用：

连锁经营是一种新的商业形式，在许多发达国家已经比较完善。但是，连锁经营在中国还处于起步阶段，还存在很多不足。但是，采用连锁经营模式的积极效果是相当突出的。

1.有利于资源的优化配置。

连锁企业采用同名称、同配送、同价格、同核算等。这使得这些企业的管理更加协调，各企业可以共享资源，不仅可以降低成本，提高运营效率，还可以对资源配置起到积极的作用。

2.帮助企业树立良好形象。

连锁经营企业的建筑风格、环境、广告语言、色彩等方面的统一给消费者留下了深刻的影响，也是一种有效的广告形式。同样的信息不断刺激消费者，加深消费者的印象，对企业形象的树立影响很大。在相同的服务理念和产品驱动下，形成了连锁店的品牌印象，从而确立了连锁经营的品牌优势。

3.增加市场份额，扩大企业规模。

连锁经营模式可以形成一定的规模，这也是为什么这么多企业青睐这种模式的原因。一个地区，连锁商家越多，市场份额越大，最终收入也越大。

4.营业费用投资减少。

连锁经营企业大多采用自助模式，不需要投入太多人力，节省企业成本。相比其他形式的商业模式，公司化运营在运营费用上的优势更加突出。

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