(资料图片仅供参考)

第一采油厂第四作业区技术管理室针对基层单位在基础资料和生产现场中的管理薄弱环节，开展全方位大检查，通过暴露问题、督促整改，全面夯实地质开发与采油工程基础工作，用牢固的基础工作保障原油生产任务顺利完成。

水井严抓资料全准与现场管理。以水井数5倍的工作量制定检查计划，测试井、洗井、措施井加密检查;严格检查巡检卡、水井仪表设备，确保数据真实准确;全面检查水井50项基础资料维护情况，确保开发第一手资料真实准确。对资料与现场检查出现的问题，建立问题清单，督促基层单位滚动销项整改。

油井严抓异常井核实与采油工程九项基础工作。摸排筛查电流、载荷、参数、功图、沉没度、产量数据变化，带井号深入基层班组，检查基层单位异常井核实工作是否认真及时;严格检查基层班组调参落实情况，确保有上产潜力的井充分释放潜力，供液不足井及时恢复正常;检查作业井重点工序是否有热源全程监督检查，作业监督过程是否执行管理规定。通过“以查代学”的方式，带领工程副班长现场检查问题，并以问题为教材，在现场分析原因、讲解原理、制定整改措施，全面夯实基础，提升基础工作管理水平。

通讯员 宋彦男

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