近日来，工银安盛党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，引导党员干部运用党的创新理论指导调查研究工作，不断解难题、开新局、育新机。

坚持问题导向，确保科学选题

工银安盛党委聚焦服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三项任务”，有针对性地确定15方面调研重点内容，党委班子带头领题调研，并指导各部门、各机构结合实际确定调研选题、制定调研计划、加强调研统筹，力求以小切口推动解决大问题。人力资源部（党委组织部）紧贴人力资源管理实践中面临的困难和问题，明确调研课题和调研计划，统筹协调调研时间、地点、路线，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。河北分公司成立调研专项工作小组，深入员工群众广泛开展一对一访谈、座谈会等活动，结合群众意见反馈系统梳理问题，并召开专项研讨会讨论确定调研课题，确保调研层面深、调研作风实、掌握情况细、分析问题准。山西分公司紧密结合公司党委调研方案要求，积极组织、迅速行动，广泛收集下辖机构亟需解决的问题形成项目清单，并安排班子成员在根据分管领域认领项目问题的基础上明确调研选题，做到紧盯问题、抓住重点，以高质量调研助推公司高质量发展。广西分公司统筹协调分公司经营和调研工作，根据2022年度经营业绩情况和当前存在的短板弱项，着眼经营结构优化和人才队伍建设明确调研选题，把解决实际问题和达成经营目标统一起来，坚持边学边研边查边改，力求打通经营发展中的堵点和难点，找到解决之道、破解之策。

坚持目标导向，确保精准破题

工银安盛党委着眼解决实际问题，多采取“四不两直”方式，多到发展困难、改革不畅、矛盾集中、反映较多的地方调研，综合运用座谈访谈、随机走访等方式，查找难点堵点，探讨解决方案。在公司党委的带动下，各部门、各机构党员干部主动深入基层、深入一线、深入客户，找准解决问题的落脚点和切入点。个险业务部综合调研机构的规模、经营等实际，分层分类设计不同内容的调研问卷，并先后至天津、浙江、福建等分公司开展走访调研，深入了解高价值产品销售存在的瓶颈和症结，为破解难题、促进业绩提升提供精准靶向。信息科技部以“数据赋能业务”为目标，采用问卷+培训+座谈的形式，全面了解目前业务流程在数据使用时的痛点，并从数据环境的完善入手，力求不断提升数据应用能力，将调查研究与业务指导有机结合，确保研在深处、落在实处。财务部召开调研工作现场会，集中研究分支机构在财务管理中的痛点、难点，并面向目标人群发放调研问卷，围绕集中采购管理、深化巡视整改质效以及分公司集中采购管理三大重点方面，广泛了解情况，理清关键环节，推动提升集中采购管理工作质效。浙江分公司突出服务发展，聚焦银保渠道队伍能力提升、个险队伍增员等发展难题，通过“线上+线下”相结合的方式，深入一线、深入群众，以求真务实的态度积极掌握调研主动权，促进调研调出问题、研出对策、干出成效。

坚持结果导向，确保高效答题

工银安盛党委坚持把调查研究作为解决问题、促进发展的实际行动，发布《关于开展“大走访、大调研”活动的实施方案》，要求各部门、各机构在调查研究、检视问题的基础上，建立问题清单、调研成果转化运用清单，抓紧抓实整改，完善闭环管理机制，切实把调研成果转化为解决问题、推动发展的实际行动。资管公司在开展调研的过程中积极学习借鉴股东方、系统内公司以及同业机构绿色金融体系建设的实践经验，结合自身实际，制定形成绿色金融管理办法和实施方案，并明确落实责任部门和工作进度，推动调查研究成果及时转化为推动工作的办法举措。陕西分公司结合支部主题党日活动组织管理人员开展“1对1”谈话，针对性分析调研发现问题，听真话、察实情，将集中调研和常态化调研相结合，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，避免问题浮在表面、停在纸上。深圳中心支公司根据调研发现的主要问题，分工作条线组织召开内部会议，领导班子带头把自己摆进去，把职责摆进去，深入查摆不足，明确工作目标，进一步统一思想、凝聚共识，切实把调研成效转化为履职尽责的实际行动和推动高质量发展的强大动力。

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