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专稿：近年来，六安市叶集区始终把村干部能力素质提升摆在重要位置，通过抓储备培养、教育培训、考核管理等举措，着力打造一支有能力、敢担当、善作为的村干部队伍，为乡村振兴提供坚强保障。

抓储备培养，促进结构优化。坚持德才兼备选人用人导向，着力优化提升村党组织带头人队伍整体素质。在选树人才方面，采取个人自荐、党员群众举荐、村“两委”推荐相结合的方式，从辖区内现有致富能手、退伍军人、本土大学毕业生、外出返乡党员等群体中吸纳对群众有感情、善于做群众工作的优秀人才，优化储备村级后备干部队伍。严格村干部选拔任用程序，严把个别谈话、民主评议、实地考察、资格联审、公示备案的每个环节，确保政治过硬、素质优良、发展潜力大的人才进入村级干部队伍。跟踪考察村级后备干部，结合工作能力、群众反映和平时表现情况，逐一分析研判，及时调整不胜任、不合格、不尽责的村干部，促进村干部能干事、干成事、不出事。截至目前，全区共有村干部600余名，其中大专及以上学历200余人，村干部队伍结构进一步优化。

抓教育培训，促进能力提升。将村党组织书记教育培训纳入干部教育培训总体规划和年度计划，聚力全面提升村党组织书记抓治理、促发展的能力。下发《村“两委”成员培训需求调查表》，收集村“两委”成员在产业发展、乡村治理、应急管理、廉洁履职、村级党组织自身建设等方面的培训需求，按照“缺什么补什么”的原则，举办党建引领基层治理、党的二十大精神、村集体经济发展等主题培训班，通过集中理论学习、“走出去”现场教学等形式，提高村干部理论水平和履职能力。建立村干部培养帮带机制，由乡镇街领导班子成员、熟悉村情的乡镇街干部对村党组织书记进行“一带一”“多带一”培养帮带，教方法、理思路、解难题，提升村干部能力本领，帮助村干部更好履职尽责。今年以来，全区针对村干部举办各类培训10余次，累计培训村干部1000余人次。

抓考核管理，促进担当作为。严格落实村干部管理办法，强化基础待遇保障，认真落实村级运转经费、村干部报酬月发放和离任村干部补贴等制度。实行村干部绩效与抓党建促乡村振兴实绩相挂钩，印发《六安市叶集区乡村振兴创先争优擂台赛实施细则》，将村干部参加乡村振兴擂台赛的日常成绩纳入村干部绩效考核和“党建+N”月度工作绩效考评中，对考核“优秀”的村所在干部绩效奖金多发20%，考核“不合格”的奖金扣除20%，实现“述实绩、亮答卷、展作风、提质效”，进一步激发村干部干事创业、创先争优的内生动力。出台《六安市叶集区优秀村党组织书记专职化管理办法（试行）》，对优秀村党组织书记实行专职化管理，薪酬待遇参照副科级干部标准执行，目前已有5名村党组织书记纳入专职化管理，激励村干部进一步担当作为、履职尽责。

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