企业系列党建工作，不是一种单一、固定的形式，而是一系列能不断适应形势变化、加强党员管理、发挥组织作用的重要手段。历年来，从中央到地方都十分重视党建工作的开展，这对国有企业全面履行从严治党的主体责任、推动企业高质量发展具有十分重要的意义。

深刻理解党建工作重要意义

(资料图)

加强党的建设工作，是国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”、发挥领导核心和政治核心作用的体现。

牢固树立“跳出党建抓党建”的理念，推动各项工作融合发展。开展各类党建工作，是融入生产经营中心的有效体现。工作不是为了做面子工程、搞形式主义，更不是脱离党建另搞一套，而是要站得更高、看得更远，让党加强对国有企业领导的效果更加明显。

加强党建工作，是促进生产经营效果的催化剂。企业的中心任务是生产经营和改革发展，围绕这个中心开展党建工作，能够较好地找到一个切入点，避免产生党建工作游离于生产经营之外的现象，重点解决了“两张皮”的问题，确保“虚功实做”。

加强党建工作，搭建起发挥党员先锋作用的大舞台。由于职责分工不同，不同岗位上的党员发挥作用的形式是多样的。结合企业特点开展特色的党内工作，能适应不同岗位党员的工作性质和特点，为他们进一步发挥先锋模范作用提供广阔的舞台。

集聚党建工作合力，构建大党建格局的工作思路。充分发挥党的领导作用，能较好地把纪检、组织、宣传、工会、共青团、妇女、统战等各种组织整合成一股合力，达到促进企业高质量发展的效果，从而提升党建工作的影响力。

企业党建工作中存在的不足

在市场经济的冲击和习惯性思维的影响下，部分企业基层党组织存在基础工作不扎实、“三会一课”流于形式、思想政治工作方式方法单一的现象，容易出现党内活动开展乏力、党员参与度不高的问题。

思想认识有差距。少数党组织对党建工作认识不到位，没有将党内工作的重要性与促进企业发展的核心作用紧密联系起来，认为党内工作是虚的，形式的东西多，实在的内容少；片面地认为党内工作只是停留在口头上、方案上、文字上，没有落实到具体的工作中，甚至出现把党内工作当副业的想法。

融入中心不紧密。少数党组织没有找准党内工作融入生产经营的切入点和结合点，保证和监督作用的效果不理想，存在“为搞工作而搞工作”“与中心工作脱节”的问题，存在“两张皮”现象。其主要表现：没有把握好工作的重心，全面调研不足，在工作设计和实施过程中缺乏操作性和实用性。

队伍素质待提高。受复杂社会环境和个人心态、缺乏激励机制等方面的影响，尽管企业不断加大党员干部的教育培训力度，但仍存在学习质量不高、效果不明显的现象。同时，企业自身还存在党务人员变动频繁、队伍青黄不接的问题，造成党务人员不能沉下心来钻研业务、产生得过且过的思想。

企业党建工作开展的发力点

找准企业党建工作开展的发力点，是指在主要和重要工作开展前，要有“一个好的策划方案、一个好的组织实施过程、一个好的总结评比结果”，只有扎扎实实地走好这三步，才能找到党建工作开展的发力点，避免出现工作开展软弱乏力、与中心工作结合不够紧密等方面的不足。

一是要制订好方案，一个好的方案，是打好党内活动基础的第一步。

方案出台要严。把握方案的关键环节，要充分吃透上级党组织本年度的指导思想和目标任务，不能偏移活动方向。方案要认真结合本单位特点进行策划，广泛征求各个层级的意见和建议。在此基础上，再指定专人起草方案。方案形成初稿后，企业还要组织专业人员进行集中会审，认真听取各方意见和建议，再进行修改完善。必要时，企业还可以对方案进行模拟操作，保证方案的可行性和可操作性；结合模拟操作中不适应的地方，进行二次或者多次反复修改后，才能将一个较为成熟的方案，印发到各级党组织学习落实。

方案策划要细。要注意上下级党组织之间方案的承接，不要一一对照方案全文照搬照抄，避免内容上的简单复制粘贴。行文中，要把上级宏观要求变为可实施的具体目标任务，让人一目了然，做起来得心应手，充分体现单位的亮点、特色；方案主题要明确响亮，主题选择要围绕自身工作中的薄弱环节和难点问题来确定，要保持相对的稳定性、要抓住本单位职工群众关注的热点问题，尽可能地贴近中心、融入重点、解决难点，攻克薄弱点，切实为生产经营及职工群众解决实际问题；要有可操作性，设定的环节、内容、表格、评比等都要在实际操作过程中经受得住检验，做到有据可循。

二是组织实施要细，这是工作的核心部分，关系到活动的效果如何。

在流程实施方面，要按照时间关系步步推进，确保达到时间进度和质量要求。在做好宣传发动的基础上，要层层分解落实，有计划地分步开展，确保每个细节都衔接到位，发动各级党组织和党员在本职岗位上认真落实，争创佳绩；在过程实施前，要成立专班，定期进行督查，认真加以指导，及时汇总梳理，形成一套完善的考核评价体系；要不断修正活动过程中与实际操作不相符的错误，加以改进、完善，尤其是对于开展时间较长的活动，要有认真组织、贯穿始终的跟踪督办人员，避免工作出现虎头蛇尾的现象。

三是总结评比要“活”，进一步发挥党支委、党小组长、党员骨干同志的带头作用。通过党员个体的带动，让身边的积极分子、团员青年共同行动，形成整体合力，发挥团队效果，达到以先进带动后进的效果；要通过量化考核，真正把党员的能动性激发出来、把先进性的作用展现出来。

考核办法要力求公平公开，具有较强的可操作性，要与全员绩效考核、全面预算、安全、质量、产量等生产经营活动充分结合起来；要注意选取岗位的代表性，不能搞“一锅炒”或“上下一般粗”，更不能搞“单打独斗”或者“一人包揽”，那样就失去了开展活动的意义。

在总结评比工作结束前，要认真组织一次回头看和专项考核活动，检查每个环节是否落实到位、规定动作有没有完成、效果能否看得见。如果有需要，还要进行必要的“补课”或“回炉再造”，并将其纳入到年度工作考核中。待所有工作均按时间进度、质量要求完成后，再进行全面梳理总结，形成最终的总结材料。

在评选先进集体和个人时，可以采取现场会、交流会等方式进行集中表彰，让真正的先进亮起来、把好的典型推广出去，让他们的事迹影响一片、带动一片，实现党内活动的价值化和品牌化。

加强企业党的建设是各级党委、基层党组织的主要职责，也是广大党员的基本义务。我们要以高度的政治责任感、使命感，围绕生产经营和改革发展的稳定大局，切实抓好党的建设，做到常抓常新；要以融入企业生产经营为有效载体，切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。只有这样，我们的企业才能更好地焕发出勃勃生机。

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